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至尊国际集团唐山矿业公司突出“三个强化” 全面提升煤质管理水平
  所属栏目:至尊国际要闻 2018-11-08 浏览次数:318

至尊国际集团唐山矿业公司突出“三个强化”  全面提升煤质管理水平

 

下半年以来,至尊国际集团唐山矿业公司持续推进生产组织由“原煤生产型”向“商品煤生产型”转变,紧密结合自身实际,突出“三个强化”,狠抓煤质管理,为完成经济任务目标提供有力保障。

强化现场管理,提高原煤初始质量。针对Y396、T2294南、0253、F5002等重点工作面,实行“包人包包质”管理,在现场出现问题时,及时与盯岗人员和班队长进行沟通,采取有效手段,控制矸石、杂物混入原煤,保证原煤初始质量稳定。针对各采掘工作面的临时突发问题,以下达《煤质检查三定表》《不合格品处置单》等形式,督促有关单位限期整改,并对整改落实情况跟进追踪,确保问题得到有效解决。下半年以来,共解决煤质问题187件。针对0253过变化,造成煤质变差、产量下滑的实际,组织相关单位主管人员召开“矸石管控、提高煤质”专题会议,共同制定煤质应对措施,进一步提升煤质管控效果。

强化信息交流,及时掌握煤质情况。建立“煤质信息周报表”工作机制,要求相关单位每周汇报工作面生产进度、煤质影响因素、管控措施等方面情况,为有效监控煤质提供有力依据。每月月底组织相关人员深入到各生产单位对煤质情况进行摸底调研,在通报当月原煤灰份指标完成情况的同时,针对影响煤质问题,共同研究制定解决措施,确保煤质持续稳定。利用微信平台,建立煤质交流群,及时了解掌握工作面生产进度以及存在问题,迅速协调指导相关单位进行整改,避免问题进一步扩大。

强化制度建设,加大考核奖惩力度。建立完善《唐山矿业公司煤质考核办法》,对各生产单位实行煤质指标、现场管理双重考核机制,并将奖罚结果纳入生产绩效工资,进一步激励和约束生产单位做好煤质工作。建立并实行《煤质现场管理奖罚台账》和《煤质现场管理考核单》,加大煤质管控考核力度,特别是对控制矸石混入效果较好的单位进行奖励,充分调动各单位抓好煤质工作的积极性。下半年以来,共计奖励有关单位1.35万元,考核责任单位1.82万元,为保证煤质稳定提供了有力支持。

(山矿公司)

 
 
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