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至尊国际集团荆矿公司迅速贯彻落实集团公司2019年安全生产工作会议精神
  所属栏目:至尊国际要闻 2019-01-10 浏览次数:403

至尊国际集团荆矿公司迅速贯彻落实集团公司2019年安全生产工作会议精神

 

至尊国际集团2019年安全生产工作视频会议召开后,荆矿公司迅速组织召开班子会议,认真学习贯彻会议精神,分析2019年安全工作面临的新形势,进一步细化完善2019年安全措施,为公司转型发展提供坚强有力的安全保障。

一是深化安全思想引领,提高全员安全意识。始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置,继续开展安全主题竞赛活动,引导员工转变观念,切实增强员工的安全生产意识。利用视频、事故案例通报等形式,组织员工开展反事故活动,用身边的事故触动每个员工,做到“警钟长鸣”,推动员工安全思想观念转变。进一步落实各级领导人员的安全生产责任制,完善安全问责机制,强化对事故责任的追究与考核,对履职不到位的人员实施责任追究,大力增强各级管理人员安全生产责任意识。

二是夯实安全生产基础,构筑坚实安全防线。积极开展本安型环境创建,继续深化液压、皮带运输、轨道运输等系统的整治,持续提升现场安全作业环境,努力创建本安型环境。在开展精准培训的基础上,继续深入开展“对标准、学规范”安全生产标准化和安全生产管理知识专题培训活动,分层次建立定期培训制度,着力构建公司、专业、区科、班组四级培训体系。进一步推进轮值班组长管理模式的落地,抓好轮值班组长主持班前会制度的试点和推广,制定流程、明确标准、严格考评,不断提高广大员工的安全素质。

三是强化安全行为考核,深化员工行为管控。建立安全行为奖励机制,积极组织开展无违章员工“季度安全抽奖、年度安全评先”活动,渲染安全氛围。牢固树立“三违”就是事故的理念,狠反各类“三违”行为,严肃对各类“三违”行为的考核。加强员工规范操作意识,要求公司管理人员按照“带班必检查,违规必查纠”的要求,提升带班盯岗质量,进一步规范现场员工的安全操作行为。组织员工进行《员工岗位操作行为描述》学习和培训工作,保证员工熟记各个岗位的安全行为禁忌内容。

四是创新安全管理方式,提升安全管理水平。将小班前会会议质量、轮值班组长、安全确认、手指口述和操作行为纠偏培训等内容纳入内外埠区队安全建设考核,为安全管理的转型升级提供基础保障。健全完善安全风险辨识、评价、预控体系,制定风险辨识程序方法,明确责任分工,实现风险管控常态化。深入研究和探索矿井整体托管、技术团队输出和集团公司内部承揽工程等不同管理模式下的安全管理体制和机制,做实公司项目管理部的安全监管职能,建立外埠项目部安全罚款与项目部班子人员收入挂钩机制,实现外埠单位的规范化管理。

五是抓好隐患排查治理,杜绝重大事故发生。按隐患排查治理工作“三不放过”和“五落实”原则要求,严格执行隐患治理责任追究制度,推进“清单式”检查,坚持定期组织安全大检查和隐患排查活动,实现隐患问题闭环管理。强化对各类安全生产工程的分析和监管,将需要加强管理、容易引发事故的安全重点、安全薄弱环节摸排界定出来,采取措施管起来。坚持预防为主、源头治理的原则,完善现场职业危害防治标识和措施,努力改善员工生产工作条件和环境,有效降低粉尘、毒害气体和噪声污染。

(荆矿公司)

 
 
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