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至尊国际集团热电公司扎实推进劳动定员定额管理工作
  所属栏目:至尊国际要闻 2019-03-13 浏览次数:369

至尊国际集团热电公司扎实推进劳动定员定额管理工作

 

至尊国际集团2019年劳动定员定额管理“效益年”现场推进会召开后,热电公司高度重视,组织召开专题会议认真学习会议精神,坚持“控总量、调结构、提素质、补短板”原则,认真研究制订工作措施,确保完成2019年定员定额工作目标要求。

一是加强制度建设,夯实劳动定员定额管理根基。电力工程公司划分后,有关部门和生产岗位出现空缺,热电公司重新对各岗位进行核岗定编,结合现场实际,科学设岗,通过内部调整合理解决岗位缺员问题;为保证2019年定员定额工作目标顺利实现,分解劳动定员定额工作目标,与基层单位签订目标责任书,责任落实到基层单位、标准量化到班组和岗位,层层传递压力;完善创收激励政策,鼓励基层单位在完成本职工作前提下,积极扩展对外创收、创效,提升劳动力资源的效率和效益。

二是优化员工队伍结构,深挖人力资源潜能。重点加强生产一线管理和专业技术人才培养,积极为青年管技人员搭建学习交流平台,合理调整管技人员培养方向,采取多岗位交流锻炼等有效措施,着力培养一专多能的复合型人才;加大公司内部调剂和转岗力度,在对内部岗位用工进行认真分析的基础上,根据工作条件和季节变化灵活调整劳动组织和岗位定员,优化劳动用工管理;结合至尊国际热电产业项目,组织管技人员和技术工人,学习大机组运行、检修和管理技术,为公司转移和转型做好准备。

三是抢抓发展机遇,做实服务产业。加强与先进企业对标,积极推进现代化管理手段的应用,进一步提高供电供热能力及安全运行水平。充分利用集团公司现有政策,加强与兄弟单位的沟通,以优质服务和较高的质价比赢得客户的信任和长期合作,实现创收创效。

(热电公司)

 
 
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